• Renforcer les compétences des employés;
• Assurer l’attraction et la rétention des talents;
• Favoriser une adéquation entre les besoins des entreprises et le bassin de talents disponible;
• Encourager l’acquisition de compétences et de connaissances du futur;
• Faciliter l’intégration dans le milieu de l’emploi du bassin de talents disponibles, notamment de la population issue de la diversité culturelle, de la diversité de genre et des travailleurs à risque de perte d’emploi en raison des mutations technologiques.

Le développement de la Ville de Montréal est une affaire de tous. Par cet appel à projets, nous voulons constituer des écosystèmes de collaboration solides et capables de réaliser des actions véritablement structurantes. Ils seront constitués d’organisations et d’entreprises partageant et s’engageant autour d’un enjeu commun en lien avec l’attraction, le développement, la rétention, l’intégration des talents et l’acquisition de compétences du futur dans les secteurs à haut potentiel.

L’appel à projets souhaite stimuler les collaborations entre les acteurs du développement économique montréalais et promouvoir le développement d’actions coordonnées sur le territoire de l’agglomération de Montréal.

Un écosystème de collaboration devra minimalement être constitué de :

• Une organisation sectorielle reconnue telle qu’une grappe, un CSMO, une association sectorielle. Les organisations sectorielles impliquées doivent être en mesure de valider la problématique soulevée par le projet;
• Une ou plusieurs institutions d’enseignement supérieur ou professionnel telles qu’une université, un cégep, une école d’enseignement professionnel ou technique;
• Un ou plusieurs organismes en emploi ;
• Une ou plusieurs entreprises œuvrant dans un des secteurs à haut potentiel identifiées;
• Une ou plusieurs cohortes d’individus en recherche d’emploi ou en emploi ;
• Un service de la Ville de Montréal.

Oui.

La liste des documents à transmettre est précisée dans le guide d’information et dans les formulaires.

Oui.

Les lettres d’intention feront l’objet d’une évaluation initiale d’admissibilité. Uniquement, les propositions jugées admissibles seront invitées à participer à la phase de sélection finale de projets.

Un indicateur de mise en œuvre permet de mesurer le degré de réalisation d’un projet. Un indicateur de résultats permet de mesurer les retombées d’un projet. Il est préférable de cibler quelques indicateurs pertinents et des résultats ou des cibles atteignables.

En voici quelques exemples :

Indicateurs de mise en œuvre : le contenu du document est élaboré, le nombre de travailleurs contactés, le comité est formé, etc.

Indicateurs de résultats : le nombre ou le pourcentage des participants ayant obtenu un emploi,  le degré d’appréciation des gestionnaires d’entreprises quant à l’utilité et à la pertinence de la formation, etc.

Les talents sont des  professionnels ou techniciens aux habilités et aux compétences supérieures. Les six facteurs suivants déterminent le caractère stratégique d’un talent pour le développement économique de Montréal :

1. Degré de difficulté à trouver le profil d’employé requis;
2. Importance du poste pour la croissance des affaires de l’entreprise;
3. Importance du secteur ou de l’entreprise pour la croissance économique;
4. Niveau de rémunération du poste;
5. Degré de formation et de spécialisation pointue dans un secteur à forte croissance;
6. Nombre d’années d’expérience requis dans des conditions semblables.

Dans le document d’information, vous avez aussi une définition de »compétences du futur » pour vous aider à bien définir votre projet et les emplois cibles.

Le SDÉ pourra, sans offrir aucun type de garantie ni de favoritisme et selon sa disponibilité des employés impliqués, assister les porteurs de projet dans la consolidation de l’écosystème de collaboration de projet et à évaluer la faisabilité des partenariats envisagés. Le SDÉ répondra aux questions qui seront posées par les intéressés à l’appel à projets. Les questions et réponses seront publiées sur cette  plateforme afin de maintenir l’équité dans le concours.

Chaque projet doit porter sur une problématique d’emploi qui lui est propre et y apporter une solution spécifique et adaptée à sa réalité. C’est pourquoi il est recommandé que le projet porte sur un seul secteur.

Les personnes de moins de 18 ans et les non-résidents de l’agglomération de Montréal au moment de la mise en oeuvre du projet ne peuvent pas être bénéficiaires du projet.

Non. La contribution en argent réalisée par les entreprises partie de votre montage de revenus, elle fait partie du 20% minimal requis.

Les entreprises doivent exercer des fonctions d’exploitation à Montréal et non seulement de représentation. Elles doivent avoir le potentiel d’embaucher dans leurs installations de Montréal les bénéficiaires du projet.

Le comité doit être créé au moment du dépôt de votre projet final, le 17 février 2020.  Pour la phase de présélection, vous n’avez pas besoin d’avoir le comité défini, seulement pré-identifié.

Afin d’approfondir la compréhension des notions en regard aux « compétences du futurs », « compétences croisées », « compétences transversales », voici quelques suggestions de  références éclairantes à ce sujet:

http://www.education.gouv.qc.ca/fileadmin/site_web/documents/ministere/Cadre-reference-competence-num.pdf

https://oce.uqam.ca/competences-futur/

 

 

 

 

Vous trouverez les informations concernant les projets financés de la première édition à ce lien: https://www.newswire.ca/fr/news-releases/accelerer-montreal-la-ville-de-montreal-investit-1-2-m-par-annee-pendant-trois-ans-pour-faire-face-aux-enjeux-d-acces-a-la-main-d-oeuvre-860176752.html

Précision sur les rôles et contributions des OBNL partenaires dans l’écosystème de collaboration:

Exemples de rôle : gestion du  projet, évaluation de l’action X, mise en place de X action, liaison, etc.

Exemples de type(s) de contribution à la réalisation des projets : ressources humaines, prêt de locaux, transfert d’expertise, conférence, évaluation de contenu, etc.

Précision sur la valeur ajoutée de l’implication du partenaire

(raison stratégique en lien avec la problématique justifiant l’implication du partenaire à l’écosystème)